ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О RAFAMET S. A. 1. 1. Обзор результатов финансовой деятельности 1. Руководство компании. Основные акционеры 1. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ RAFAMET S.
A. 2. 1. Общее описание бизнеса. Основные продукты и направления деятельности компании 2.
Местоположение основных структурных подразделений. SWOT- АНАЛИЗ RAFAMET S. A. 3. 1. Краткая характеристика 3. Возможности развития. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ RAFAMET S. A. 4. 1. Финансовая отчетность 4.
- Данная инструкция предназначена для измененияобновления программного обеспечения планшетного 3. Выключите свой планшет перед установкой ПО. Скачайте с сайта папки.
- Инструкция по монтажу противоэрозионного мата.
- Координатно-расточной станок 2Е450АФ1, Скачать специальный сквозной двухсуппортный токарный станок Rafamet UCB 125, Скачать.
- Инструкция составлена службой технической поддержки ЗАО «Связьстройдеталь». Дата составления 26.10.2009 года. Вниманию потребителей!
- Инструкция ЦТ-685 устанавливает основные требования к организации и. 936, КЖ 1836 Б, фирмы «Рафамет» моделей 1 ТСН/А, 1 TCH, UBB 112, .
- Была также усовершенствована система его отопления Инструкция по эксплуатации колесотокарный станок rafamet ubc-150 и вентиляции.
Отчёт о прибылях и убытках. Баланс активов и пассивов. Отчет о движении денежных средств 4. Анализ финансовых показателей 4. Маржинальный анализ.
Оборачиваемость активов 4. Анализ текущей ликвидности 4.
Инструкции и паспорта на станки. Паспорта (инструкции) для токарного DMTG CKE6136Z и фрезерного ОРША Ф32Ш исп 12.
Анализ долгосрочной платёжеспособности. Годовой рост финансовых показателей 4. Динамика основных финансовых показателей 4. Обзор рынка акций компании. КОНКУРЕНТЫЙ И ОТРАСЛЕВОЙ АНАЛИЗ RAFAMET S.
В избранное Pdf скачать pdf Quote скачивания. Rafamet S.F., Польша, UGE-150N 600-1500 2x30 2 до 80** 40/12 - НПО ТехСтрой. ДОКУМЕНТАЦИЮ К СТАНКАМ (паспорта, инструкции по эксплуатации, RAFAMET KCF320 1976 3500 х 2000 мм.
A. 5. 1. Список прямых конкурентов Rafamet S. A. 5. 2. Сравнение финансовых показателей Rafamet S.
A. Сравнение стоимости акций Rafamet S. A. Анализ отрасли тяжелого машиностроения 5. Обзор отрасли тяжелого машиностроения. Положение Rafamet S. A. НОВОСТИ RAFAMET S. A. 6. 1. Анализ новостных лент и PR- деятельности 6. Инвестиционные новости.
Маркетинговые новости 6. Корпоративные новости. ЭКПЕРТНЫЕ ПРОГНОЗЫ РАЗВИТИЯ RAFAMET S. A. 1. 7. 1. Прогнозы аналитиков. Оценки экспертов рынка. РАСШИРЕННЫЙ SWOT- АНАЛИЗ RAFAMET S.
A. 2. 9. PESTEL- АНАЛИЗ (Польша)2. МАТРИЦЫ ОЦЕНКИ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ (IFE, EFE, IE) RAFAMET S. A. 2. 11. АНАЛИЗ ПЯТИ СИЛ ПОРТЕРА RAFAMET S. A. 2. 12. VRIO- АНАЛИЗ RAFAMET S.
A. 2. ПРИЛОЖЕНИЕ: ОПРЕДЕЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙСПИСОК ТАБЛИЦОсновные сведения о Rafamet S. A. Оценка прибыльности Эффективность управления капиталом Ключевые показатели отчёта о прибылях и убытках Ключевые показатели баланса активов и пассивов Ключевые показатели отчета о движении денежных средств Список сокращений по финансовой тематике, используемых в отчете Руководство компании Rafamet S. A. Биографии руководителей компании.
Размеры годовой заработной платы (вознаграждений) у руководителей компании. Владельцы компании Rafamet S. A. История создания компании Rafamet S. A. Продукты и направления деятельности компании Rafamet S. A. Доходы компании по видам продукции Доходы компании по регионам деятельности Штаб- квартира и представительства компании Rafamet S.
A. SWOT- анализ Rafamet S. A. Отчет о прибылях и убытках Отчет о прибылях и убытках за последние 4 квартала Баланс активов и пассивов Баланс активов и пассивов за последние 4 квартала Отчет о движении денежных средств Отчет о движении денежных средств за последние 4 квартала Показатели рентабельности Rafamet S. A. Маржинальный анализ Анализ оборачиваемости активов Анализ текущей ликвидности Анализ долгосрочной платёжеспособности Годовой рост финансовых показателей Rafamet S. A. Рынок акций компании Rafamet S. A. Основные сведения о прямых конкурентах Rafamet S. A. Сравнение Rafamet S.
A. Динамика прибыльности Rafamet S. A. Динамика маржи операционной прибыли Rafamet S. A. Динамика рентабельности собственного капитала Rafamet S.
A. Динамика рентабельности капитала Rafamet S. A. Динамика отношения задолженности к собственному капиталу Rafamet S.
A. Динамика коэффициента текущей ликвидности Rafamet S. A. Годовая динамика стоимости акций Rafamet S. A. 5- летняя динамика стоимости акций Rafamet S. A. Годовая динамика стоимости акций Rafamet S. A. 1 – Наличие данных зависит от внутренней политики компании. Эти разделы доступны только при покупке отчета с соответствующими типами анализа.
Полный финансовый анализ приведен для публичных акционерных компаний. Визуально анализ представлен в виде матрицы формата 3.
В исследовании анализируются следующие вопросы: Как использовать сильные стороны компании, чтобы не упустить возможности? Как использовать сильные стороны компании, чтобы противостоять реальным и потенциальным угрозам? Как нивелировать слабые стороны компании, которые препятствуют использованию возможностей? Как нивелировать слабые стороны компании, которые способствуют трансформации потенциальных угроз в реальные?
Рассмотрение данных вопросов поможет компании разработать план действий по оптимизации своего бизнеса. PESTEL- анализ. PESTEL- анализ (также именуемый PESTLE- анализ) является идеальным инструментом для исследования различных внешних факторов, влияющих на деятельность компании и имеющих отношение к политике, экономике, социальной сфере, культуре, технологиям, защите окружающей среды и правовому регулированию. Он используется при стратегическом планировании или маркетинговых исследованиях. PESTEL- анализ позволяет оценить факторы, которые формируют внешнюю среду компании на макроуровне. Каждая компания обязана учитывать данные обстоятельства в своей деятельности, так как это помогает наилучшим образом использовать возможности и минимизировать риски. Какова степень влияния госрегулирования на работу компании?
Экономические факторы: Какие экономические решения, тренды и структуры и в какой степени влияют на деятельность компании? Социальные факторы: Какие культурологические и социальные факторы влияют на деятельность компании и реализацию ее продукции? Технологические факторы: Каково влияние технологий, инноваций и госрегулирования в данной сфере на деятельность компании? Экологические факторы: Какие обстоятельства, связанные с экологией и защитой окружающей среды на региональном и мировом уровнях, влияют на деятельность компании? Юридические факторы: Какие законы и юридические акты оказывают влияние на деятельность компании? Матрицы оценки внешних и внутренних факторов (IFE- , EFE- , IE- матрицы)Матрица оценки внутренних факторов (IFE- матрица) является инструментом стратегического менеджмента, который позволяет оценить слабые и сильные стороны работы компании.
Кроме того, IFE- матрица служит основой для анализа взаимодействия различных аспектов деятельности компании и выработки стратегии. Матрица оценки внешних факторов (EFE- матрица) является инструментом стратегического менеджмента, который обычно используется для оценки текущей ситуации на рынке. Она идеально подходит для визуализации и ранжирования угроз и возможностей. Принципиальная разница между данными видами матриц заключается в типе анализируемых факторов. Если первая матрица концентрируется на внутренних факторах, то в поле зрения второй находятся исключительно внешние (социальные, политические, экономические, юридические и проч.). IE- матрица является продолжением матриц оценки внешних и внутренних факторов и объединяет их в одну модель.
Анализ пяти сил Портера. Анализ пяти сил Портера содержит описание отрасли, в которой функционирует компания, и облегчает поиск новых источников конкурентных преимуществ. Анализ подразумевает получение ответов на пять ключевых вопросов: Какова угроза появления продуктов- заменителей и услуг- заменителей? Существует ли опасность появления на анализируемом рынке новых игроков? Какова степень конкурентной борьбы? Насколько сильна рыночная власть потребителей? Насколько сильна рыночная власть поставщиков?
VRIO- анализ. Акроним VRIO расшифровывается по первым буквам английских слов «ценность» (Value), «редкость» (Rarity), «воспроизводимость» (Imitability) и «организованность» (Organization). Данный тип анализа позволяет оценить ресурсную базу, возможности и конкурентные преимущества компании. Все эти параметры сведены в единую таблицу, которая включает: Материальные ресурсы. Финансовые. Физические Технологические. Организационные Нематериальные ресурсы. Человеческие Инновации и креативность Репутация.
Степень организованности. В результате, VRIO- анализ помогает получить ясную картину о конкурентоспособности компании, отвечая на вопросы, являются ли вышеперечисленные ресурсы: Ценными?
Редкими? Трудновоспроизводимыми? Правильно организованными?